运营定天下

您是否想找出业绩突破之瓶颈、找到利润突破的增长源、透析企业成长之规律，并根据行业特点、竞争对手和自身情况制定本企业的文化魂系统、绩效管控机制、资源整合、构建成功的商业模式? 巨海名师大讲坛为您引爆利润，倾情奉献如下秘诀：
u    “模式定天下”——点破企业赢利模式的“死穴”
u    利润突破——绩效考核的实操流程与量化技术
u    垮掉一代——85后员工激励凝聚的核心要素
u    企业道场——文化精神激励四大致命误区与企业管控三条生死线
u    实操实战——如何设计绩效激励方案及标准模板讲解
u    体制建立——如何完善企业治理体系、构建可掌控的游戏规则？
u    人财跨越——“五年100倍速增长”秘诀的人才战略精要
绩效考核篇
1．剖析扼杀企业管理系统的绝症
2．企业组织架构设计与维护
3．岗位职责制定及岗位说明书撰写
4．绩效考核八大关键指标
5．绩效激励的四大致命**
6．如何建立企业薪酬体系
7．如何确定考核标准
8．态度绩效考核的量化操作流程
人资战略篇
1、 老板（企业）生死观念大革命
2、 企业道场建设的五大核心
3、 文化激励**关键指标
4、 招兵买马的核心秘诀
5、 企业文化落地的八大模块
6、 基于胜任力模型的高效培训系统建设
7、 留住核心人才的**策略？
8、 垮掉一代——85后员工激励管理的秘密
9、 后继无人——接班人计划的三大要诀
10、企业灵魂人才战略---“金钥匙”战略